»O natančni višini škode je težko govoriti, ampak trenutno ocenjujemo, da bo škoda na opremi, zalogah in infrastrukturi več kot 20-milijonska, glede izpada poslovanja bomo pa še videli, koliko nam bo uspelo nadomestiti v prihodnjih tednih.«
»Mi bomo prihodnji ponedeljek, torej mesec dni po poplavah, zagnali prvo od proizvodnih linij in v naslednjem mesecu sukcesivno do konca septembra še vse druge proizvodne linije.«
»Ko načrtuješ poslovanje, je bolj pomembno, da točno veš, kakšen je mesečni strošek zagotavljanja energije za viličar. Če najameš baterijo, potem te ne skrbi, če se baterija pokvari, če je kar koli narobe z njo. Naša stvar je, da priskrbimo novo. Kupec samo želi imeti zagotovljeno tisto količino energije. Ravno na tem področju sodelujemo tudi z našimi partnerji iz Severne Amerike, predvsem iz Kanade, kjer so ti poslovni modeli že uveljavljeni. Na te izzive smo pripravljeni. Težava je, da se naši kupci šele seznanjajo s tem.«
»Naše baterije so zanimive za zelo širok spekter kupcev, od malih vlagateljev v Sloveniji do velikih energetskih podjetij. Gre predvsem za to, da je mogoče z baterijami aktivno upravljati električno energijo. Na primer zjutraj in zvečer, ko je pravzaprav potreba po energiji največja, lahko z našimi baterijami reguliramo uporabo ali pa rabo energije – bodisi da jo shranjujemo bodisi da jo oddajamo v omrežje. Nekateri investitorji so se ukvarjali tudi z idejo, da bi energijo v baterijah hranili oziroma polnili baterije, ko je elektrika poceni, pa prodajali, ko je elektrika draga.«
»Z obdobjem digitalne transformacije oziroma dostopnostjo oblaka, se je nam manjšim podjetjem omogočilo, da smo praktično vse, kar so včasih lahko samo veliki uporabljali, prišli do res maksimalnega nabora zelo, zelo kakovostnih rešitev in orodij.«
»Lek v Sloveniji dobiva dodatno vlogo in za potrebe Novartisovih tehničnih operacij ustanavljamo v Sloveniji globalni operativni center.«